《T6就这些不同》之供应商管理

A公司是一家商贸企业，经过多年的发展，有了自己的品牌，产品远销欧洲、非洲、中东（包括叙利亚），公司本身没有工厂，所有的产品都是供应商加工后贴牌的， 1000多家供应商提供1万多个货品。面对这么多的供应商和产品，采购成本如何控制？供应商的供货质量合格率怎么样？到货及时吗？怎么淘汰不合格的供应商？ 这一串的难点都毫无头绪。

1、企业是供应商“差不多”思想的受害者

供应商供货要么不能按时交货，要么质量保证不了发生采购退回，根本原因是很多供应商认为做到“差不多”这个层次就可以了，结果造成材料不能及时供应，影响企业正常运营，为销售订单交付埋伏下了风险。虽然企业也非常想改变这种现状，但是没有一个客观的评价记录（如到货及时率、质量合格率），导致没有数据支持来淘汰不合格供应商，督促落后供应商改进，奖励优秀供应商。

2、采购多花钱，成本难控制

有些企业没有供应商采购价格表，采购价格时有起伏，控制不了采购成本，举个例子，一个产品的第一次采购价格和第二次采购价格的相差1角钱，我买1万个，就要多花1000元钱，多买几次，多花的钱就更多了。

即使有采购价格表，选择一个价格最低的供应商也很困难，举个例子，我有30家供应商，一个订单有155个货品，现在需要将155个货品都按最优价格采购，这个用EXCEL 就很难处理，还保证不了准确性。

1、拒绝“差不多“的供应商，做到又好又快又省

从T6系统中取数，按照供应商价格、质量、交期进行多维度分析， 为企业筛选供应商提供数据依据，以确保供应商供给成本合适、交期稳定、质量合格的产品，这样不但保证了企业的稳定运营，为向客户提供合格产品奠定了基础，还减少了由于采购退货产生的成本，为企业省了钱。

2、最低成本采购，为企业省钱

与供应商商定好价格后，将商定好的价格录入到系统中，做采购订单时由系统自动带出商定好的价格，这样就避免重复议价造成的价格波动。

另外，T6软件提供了自动比价功能，可以自动选择采购价格比较低的供应商进行采购，使企业的采购行为最经济，为企业省钱。

1、现代的竞争已经从企业与企业之间的竞争 变为以企业为中心的整个供应链与其他供应链之间的竞争（小米公司4年做到600亿的成功因素之一就是他的供应链非常成功），供应商管理能力关系着是否能够拥有更多市场。

2、对供应商进行绩效评估，是为了督促供应商改进，以增强竞争优势。

3、企业获取利润的方式可以概括为开源节流，而降低成本是进行供应商管理目的之一，也就是说进行供应商管理可以通过省钱来创造利润。